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浙建集團召開2025年工作會議暨二屆七次職工代表大會

2025-01-22浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件

1月21日，浙建集團召開2025年工作會議暨二屆七次職工代表大會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央、省委經濟工作會議、省委十五屆六次全會和剛剛閉幕的省兩會精神，貫徹落實省屬企業負責人會議精神，總結浙建集團2024年工作，部署2025年工作。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒作了題為《以創新促轉型、以改革謀發展，爭當全省國企高質量發展排頭兵》的講話。浙建集團黨委副書記、總經理葉錦鋒作工作報告，黨委副書記、工會主席陳光鋒主持會議并宣讀浙建集團表彰決定。浙建集團領導班子成員，浙建集團總部全體管理人員，二級單位班子成員，區域辦事處（總部）負責人，三級分（子）公司負責人，浙建集團掛職干部、職工代表和受表彰人員參加會議。

陶關鋒對浙建集團2024年取得的成績給予肯定。他表示，2024年是浙建集團以自我革命精神推進系統重塑的變革之年，是應對嚴峻復雜的內外部沖擊承壓前行的攻堅之年，也是謀劃推動新舊動能轉換的蓄勢之年。在省委省政府正確領導下，在省領導親切關懷下，在省國資委黨委等上級部門關心支持下，浙建集團堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，各級班子和廣大黨員干部職工堅守初心使命，保持堅定信心，有效應對了各類風險挑戰，政治生態建設取得豐碩成果、公司治理體系得到優化提升、整體經濟運行穩中向好、風險防控綜合能力得到系統增強、高質量發展多元活力有效激發，成績來之不易。

陶關鋒強調，要以創新促轉型，以改革謀發展。2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇之年，同時也是浙建集團黨委換屆之年。要認清形勢，深刻認識當前浙建集團發展面臨的困難挑戰，牢牢把握當前浙建集團發展面臨的歷史機遇和有利條件，發揮比較優勢，增強系統觀念和辯證思維，堅持穩中求進、以進促穩、守正創新、先立后破、系統集成、協同發展，錨定“行業前三、爭當標桿”發展方位，全面融入發展大局，強化國企擔當，迭代深化“1510”工作主線，統籌抓好改革創新、轉型升級，深化完善“十大專項行動”，致力打造建筑資源集成商、城市綜合服務商、美好生活運營商和“國際一流的投資建設運營一體化產業集團”，為我省“勇當先行者、譜寫新篇章”貢獻更大力量。

陶關鋒要求，要服務國之大者、省之大計，系統推動思路理念的創新轉型，切實展現浙建國企擔當。以戰略引領錨定新方位、以主動融入展現新擔當、以向新攀高催生新動能，勇扛建筑產業鏈“鏈主”、爭當全省建筑業高質量發展的引領者、先行者，把提升企業戰略功能價值的文章做深做透，提升社會影響力和行業標識度。要進一步全面深化改革，系統推動體制機制的創新轉型，不斷提升現代企業治理能力。持續優化工作機制、持續優化決策機制、完善風險防控機制，堅持對標一流、刀刃向內，一體推進體制機制創新轉型，釋放管理效能。要堅持增強核心功能，系統推動產業產品的創新轉型，持續提升競爭力。落實“三個集中”要求，牢牢把握工作主動權，調整完善產業和市場布局，推進建筑施工類業務改造提升和非建筑施工類業務創新拓展，做強核心主業，發展培育主業。要增強發揮全產業鏈價值優勢，系統推動商業模式的創新轉型，提升企業運行質效。探索項目管理新模式、內部產業協同模式、新型項目商業模式，以浙建特色抓經營拓市場，推動浙建集團投建運一體化發展，深化“法人管項目”，推動價值再造、管理提能、質效領先。要聚力打造浙建辨識度的創新格局，系統推動科技體系的創新轉型，大力發展新質生產力。集聚科技創新優勢、擦亮智能建造品牌、提升管理數據建設，深度融入加快創新浙江建設的大局，迭代深化科技體系，推進管理數字化、智能化，為高質量發展賦能增效。

陶關鋒強調，要以“黨建強、發展強、作風好、效益好”為抓手，服務聚焦浙建集團戰略導向和產業需求，開展黨建領航專項行動、浙建優才專項行動、同心同行專項行動，推動浙建集團黨建工作全面提質、人才格局全域提升、作風生態全面過硬，為推進浙建集團爭當國有企業高質量發展排頭兵提供堅強保障。同時，要抓好歲末年初有關工作，認真落實浙建集團工作會議精神，抓好安全生產、和諧穩定、走訪慰問、黨風廉政建設、生產組織等工作，攻堅克難、全力以赴，以最佳狀態、最優作風、最實績效推動浙建集團高質量發展闖出新天地。

葉錦鋒要求，2025年要重點抓好六方面工作：一是聚焦靶心精準發力，全面提升經營質效；二是因勢而謀變革創新，加快步伐轉型升級；三是多點發力多元賦能，提高項目管理水平；四是強化機制夯實基礎，優化提升內控質量；五是慎終如始防控風險，筑牢企業安全屏障；六是和衷共濟同心同行，文化引領凝聚力量。

大會審議通過了《浙建集團職工福利費管理辦法》《浙建集團違規經營投資資產損失責任追究辦法》《浙建集團管理人員違規責任追究辦法》；表彰了浙建集團2024年度先進集體；7家二級單位作了表態發言。?

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